2022年3月21日，重慶正通生物發(fā)展有限公司在一樓會(huì)議室召開全體職工大會(huì)。會(huì)議由行政部主任戴祖春主持，公司董事長助理李水平率各部門負(fù)責(zé)人及在廠員工參加了大會(huì)。

大會(huì)上，行政部主任戴祖春先就日常工作中的一些作風(fēng)問題進(jìn)行了通報(bào)，并詳細(xì)安排了部分員工的職位調(diào)整工作。董事長助理李水平就目前工作存在的問題及應(yīng)對的整改措施做出了詳細(xì)闡述，并對公司迎接GMP檢查工作作出具體安排。

李總在會(huì)議上指出，公司現(xiàn)目前存在以下兩大問題：

1、工作態(tài)度問題：部分員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作不認(rèn)真，不仔細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤，給公司造成了一定的損失。

2、生產(chǎn)管理問題：

（1)人事工作計(jì)劃不完善導(dǎo)致招聘流程不規(guī)范、一線員工難招、人員儲(chǔ)備不足以及新招員工培訓(xùn)工作不到位等系列問題都會(huì)給公司生產(chǎn)帶來困境。面對這些問題，行政部門要做到招聘工作形式多樣化，質(zhì)量優(yōu)越化，成本最小化；強(qiáng)化新員工崗前培訓(xùn)工作，如：公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，讓新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，積極進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2）部門之間工作工作銜接不完整、溝通不暢、相互之間推諉扯皮，導(dǎo)致生產(chǎn)管理制度概念模糊。針對以上問題，各部門負(fù)責(zé)人要站在公司角度考慮問題，從大局出發(fā)，圍繞公司實(shí)際生產(chǎn)工作，有效溝通，相互配合，切實(shí)提升工作效率，把工作開展好。

做到各部門主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)組長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照工作流程，做到“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，層層把關(guān)，層層落實(shí)！

最后，李總強(qiáng)調(diào)，各部門要扎實(shí)推進(jìn)GMP檢查工作。按照GMP管理體系要求，認(rèn)真核查存在的問題和差距，制定出適合我們公司自身發(fā)展的體系；在工作中切實(shí)加以應(yīng)用，使標(biāo)準(zhǔn)和要求落地生根，從而提高生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。在工作中積極推進(jìn)績效考核機(jī)制，提升員工的工作效率，助推員工奮斗目標(biāo)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值充分體現(xiàn)和公司重點(diǎn)工作目標(biāo)穩(wěn)定推進(jìn)的雙贏目標(biāo)。